兖矿“求生记”：减福利，裁员工，转型跨界做电商

　　大众网济宁2月26日讯 随着近年来经济增速的放缓，煤炭行业陷入低迷，国家加大碳排放治理力度，大力压减煤炭过剩产能……煤炭企业进入发展“寒冬”，兖矿集团，曾经的煤炭产业巨子，如今也在变革中艰难“求生”，经历着减员分流、跨界转型的“阵痛”。

　　减员分流7000人，重点清退“临时工”

　　1月11日，兖矿集团发布的《兖矿集团有限公司关于2016年减员增效工作的意见》指出，兖矿集团将按照“三年减员分流2万人”的总体目标，2016年减少分流各类用工6500人，力争7000人；节支降本增效8亿元，并解释此举目的是为进一步优化人力资源配置、控制用工数量、调整员工结构、提高劳动效率。

　　《意见》中称，本次减员分流将重点压减管理、后勤服务岗位人员。从工作目标来看，减员中属于正常退休的有1250人，特殊工种退休1200人，因病退休职工120人（力争150人），本部员工向外部基地、新建项目转移2000人，上述4项已占任务人数过半。同时，兖矿集团还将解除劳动合同780人（力争900人），清退劳务用工900人（力争1000人），保留社保关系250人（力争300人），内部劳动力市场转岗培训4000人，并实行超员单位轮休两万人次。

　　记者注意到，非在册员工是兖矿集团减员分流的重点。《意见》称，集团公司本部后勤服务岗位的非在册用工，要全部用在岗工人人力资源协同方式置换清退，并要求华东重工公司制定劳务派遣用工三年全部清退置换的工作方案，还要求华东建设公司自主招用的合同制员工要依法清退。

　　同时，《意见》还表示将推进战略投资者引进、混合所有制改革和新三板上市，具备条件的单位逐步退出兖矿集团控股地位，集团员工总量同比减少。此外，除紧缺专业校招和继续岗位社招，以及特殊人才协议引进和退役士官依法安置外，兖矿集团将不再安排招聘计划。据兖矿集团此前披露信息，截至去年6 月30 日，集团拥有在职员工10.32万人，其中65.04%是生产人员，有6.71万人，而其他人员有1.63万人，占比15.82%。

　　转型跨界卖牛肉、卖房子，做电商

　　减员瘦身削减员工福利的同时，兖矿集团今年2月20日在悉尼又与中国知名肉类企业得利斯集团签署战略合作协议,宣布建立跨境电子商务平台,即兖矿澳斯达有限公司,其主营业务就是向中国消费者提供高品质的澳大利亚食品。

　　兖矿集团表示,在国内,就销售渠道而言,一方面充分利用得利斯现有覆盖全国6亿人、兖矿集团辐射矿区数十万人的线下渠道;另一方面重点打造独立的澳斯达电商平台,同时不排斥现有的天猫、京东等线上渠道。就所售产品而言,跨境销售包括并不限于肉类、奶粉、干果、红酒以及保健品等所有澳洲可以“进口”的食品。

　　此外,兖矿集团与澳洲知名牛肉供应商宾德利集团的合作,将确保其高品质牛肉优先供应兖矿澳斯达,并就开发矿区闲置土地发展畜牧等方面实行一揽子战略合作。

　　记者发现“卖牛肉、做电商”已经不是兖矿集团第一次转型跨界。2014年初,兖矿集团还通过旗下的中垠地产吹响了全面进军房地产的号角。据了解,2015年,中垠地产预计实现销售收入28亿元,利润有2亿元。

　　国有企业在我国经济体系中占有至关重要的位置，而在上世纪90年代末期国有企业的全面改革之后，我国国有企业已经很长时间没有经历动筋动骨的重大“手术”了。在当下的经济寒冬中，在我国经济结构转型，和国有企业即将面临再次全面大改革的背景下，兖矿集团也在进行着自己的“变革”。