田庄矿“五并三”大班组制 工作提效防互相扯皮

大众网济宁2月25日讯（记者 李龙 通讯员 李海燕）今年1月初，地处济宁高新区的山东能源临矿集团田庄煤矿率先在机电工区试点“大班组”制，将原有的5个班组归并为3个，正式拉开了田庄矿管理提升年活动的序幕。这是田庄煤矿践行精简提效系列活动以来，完善基层管理、实现创新发展的又一重要举措。

试行“大班组”制以前，机电工区分为供电班、提升风机班、锅炉班、井下运行班、维修班共五个班组。由于班组分工过细造成忙闲不均，职责交叉经常互相“扯皮”。田庄煤矿以减少管理壁垒，缩短工作流程为目的，将原来的五个班组归并为井下生产、地面运行和机电维修三个大班组，实现了一岗多责、提高了工作效率。经过两个月的运转，机电工区变化明显。具体表现在“大、少、优、谐”四个方面。

据介绍，上述所说的四个方面的表现，具体的“大”是指班组规模大了，职能范围广了。“少”即合并后班组人员可以互相协调和分配，合理利用“一人多证”实现岗位灵活转换，减少了人员编制。同时，“优”是指将职能相近的班组合并设置，避免了职能交叉，有利于统一工作标准和规范，实现了管理最优化。此外，“谐”是成立大班组后，职能配置优化，形成了团队战斗力，班组之间协同作战的能力大幅提升，消除了忙闲不均的现象，职工之间、干群之间的关系更加和谐，职工责任心普遍增强，拧成一股绳为生产一线提供更好的服务。

此外，矿长、党委书记鲁守明说，“大班组”制让扯皮的少了，干事的多了；班组长压力大了，责任心强了；这不是简单的排列组合，会产生化学反应。而职工则反映效率提高了，干活更舒心了，分工协作更方便了。这些变化最终让企业受益。