兖矿又有大动作！机关总部瘦身 集团减员分流7000人

　　近日，作为济宁纳税额第一、体量最大的国有骨干企业，兖矿集团改革又有新动作。为进一步优化人力资源配置、控制用工数量，兖矿决定在今年继续实行分流减员，并颁布了《兖矿集团有限公司关于2016年减员增效工作的意见》。计划今年减少用工人数6500人，力争7000人，节支降本增效8亿元。同时，集团机关总部也继续实行瘦身，定员再减111人，至此，总部人员仅剩百人整。

　　按照这一文件，今年，兖矿将继续优化定员，减少存量，限制增量，控制员工总量；精干一线，优化二线，压减三线，调整员工结构；强化培训、比武练兵、考核鉴定，增强员工结构。优化人力资源配置方式，深化内部市场化建设，推行均量指标考核，倒逼减员增效机制，其中重点压减管理、后勤服务岗位人员。

　　具体将按照“三年减员分流2万人”的总体目标，今年减少分流各类用工6500人，力争7000人；节支降本增效8亿元。

　　其中，员工正常退休1250人， 特殊工种退休1200人，因病退休退职120人，力争150人， 解除劳动合同780人，力争900人，清退劳务用工900人，力争1000人，保留社保关系250人，力争300人， 本部员工向外部基地、新建项目转移2000人。

　　与此同时，新年伊始，兖矿集团召开了改建国有资本投资公司机关改革动员会，集团公司董事长、党委书记李希勇就曾在会上指出，总部机关是企业的“中枢神经”和“智囊团”，总部机关改革是改建国有资本投资公司的关键，必须改好改到位。

　　按照改建原则，兖矿集团总部机关部门由原来15个优化调整为10个，定员由211人精简为100人。取消7个直属机构，优化调整为9个管理服务中心。目前，兖矿集团总部各部门严守政治纪律、组织纪律、人事纪律，切实维护改革政策的严肃性、统一性，实现了改革工作平稳过渡。

　　去年年初，兖矿改革实施一年，在精简机构、减员增效上迈出实质一步。总部原先机构臃肿，人数达1200人，超过神华总部人数一倍。第一轮已减至211人。截至2014年7月底，兖矿集团在册职工9.2万人，资产总额1923.6亿元。去年，在价格下滑影响效益近70亿元，全国95%以上的煤炭企业陷入亏损的情况下，兖矿集团实现利润20.66亿元。

　　改革是唯一出路

　　瘦身是必然选择

　　前段时间，山钢组织管理人员到兖矿进行考察学习时总结认为，成绩是干出来的，事业是拼出来的。40年的养尊处优，曾使兖矿患上了“大企业病”，“头重腰软腿细长”，“过了铁路西、全是副处级”。改革成为唯一出路，“瘦身”成为必然选择。

　　但是，此前的一轮改革，兖矿集团率先对总部“开刀”，将总部机构由48个减到15个，管理人员由867人减至211人。之后，重塑集团管理架构，大幅缩短管理链条，将最高7级的管理层级，缩减到目前的3-4级。累计减少处级机构45个，压缩各类人员1.8万人，向资源新区转移近3000人，节约直接成本近12亿元。在此基础上，又打破干部终身制，改级别管理为岗位管理，废除了旧的工资分配制度，全面推行内部市场化，引导大家由原来等着“发工资”，变为主动“挣工资”。

　　被列为改制试点后

　　累计减少用工1.7万

　　2015年3月6日，山东省委省政府出台《关于山东省属国有企业改革几项重点工作的实施意见》及五个配套文件，明确了山东省国企改革的路线图和时间表，兖矿集团和山东能源集团等其他4家国有企业被列为第二次改革试点单位。此后，兖矿集团迅速采取措施，开展“瘦身行动”，为改制做准备。

　　通过机关机构改革，集团总部机构、处级管理人员、在岗管理人员分别减少40%，整合智能、产业相近单位，减少处级机构45个、处级管理人员161名，专业公司、矿处级单位机构减少40%，管理人员减少30%以上。开展“三减三提”和人力资源五项整顿，累计减少各类用工1.7万人，清查工伤、长病、长假人员1062人，每年可节约人工成本18亿元，向驻外基地转移5000多人。